月子中心经营不利,社会化用工或成扭亏为盈关键
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随着居民生活质量的不断提高以及国家“二胎政策”的开放,越来越多的人开始追求家庭的幸福与和谐,一些年轻家庭会根据自身经济条件增加生育数量,“儿女双全”成为构建幸福家庭的重要组成部分。合作时,用友薪福社能充分发挥…
原标题:月子中心经营不利,社会化用工或成扭亏为盈关键
随着居民生活质量的不断提高以及国家“二胎政策”的开放,越来越多的人开始追求家庭的幸福与和谐,一些年轻家庭会根据自身经济条件增加生育数量,“儿女双全”成为构建幸福家庭的重要组成部分。然而面对事业的高强度压力,许多已经为人父母的年轻人不能做到兼顾家庭,再加上某些家里的老人年龄大或没有老人等问题,导致了新生儿无人照料,加剧了家庭的负担,这和构建幸福家庭的初衷完全背道而驰。
为了缓解家庭压力,许多经济条件尚可的年轻家长开始将注意力放在母婴行业上,选择相信专业。其中,月子中心产业凭借其多元化的服务种类,在母婴行业占据了主导地位,也逐渐地被年轻群体所接受。
目前,国内的月子中心涵盖了产妇服务、婴儿服务以及衍生服务三个方面,涉及医疗、保健、餐饮、美容、销售、教育等多个行业,消费群体正在进一步扩增,同时也吸引到相关行业的大量资本流入,月子中心的数量不断增加,行业竞争趋势日渐激烈。
由此可见,月子中心作为一个新型产业,在庞大的市场需求推动下,发展的极为迅速。不过即便如此,月子中心行业仍处在发展的初级阶段,前期运营需要投入较多资本,而且大部分企业负责人从市场到运作、服务都是自己亲力亲为,没有职业经理人专门负责打理,诸如育婴师、营养师、催乳师等专业化人才缺口也比较大,对于专业人才的需求驱使其薪资待遇水涨船高,大大提高了企业的用人成本。
面对这一情况,许多经营月子中心的企业开始着力于专业人才的吸纳与培养,选择与社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社建立合作关系。合作时,用友薪福社能充分发挥社会化用工所具备的专业化和多样化等优点,为月子中心企业提供高效的人才招募和培养方案,将母婴行业专业人才与企业工作任务进行高度融合,帮助企业快速向社会化用工模式转型升级,降本增效。同时,月子中心企业结合用友薪福社独创的“双轮共生”的核心方法论,能有效完善企业组织架构和人力资源战略管理,建立起完善的多元化用工体系,而这也能推动月子中心企业向更加专业化和规范化的管理模式迈进。
可以预见,未来我国的新生儿数量会持续地增加,居民对月子中心服务的需求会越来越高。而在市场需求和经济的推动下,未来月子中心行业的服务、产品和相关市场都会得到进一步的开发,逐步完善母婴产业链的构建,在满足用户多元化、个性化、高品质的服务需求的同时,向新的用工模式转型升级,从而提高服务品质与用户数量,实现月子中心的高效盈利。
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